lundi 6 décembre 2021

LE CFP 2 DE BAKEL ELABORE SON PLAN STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT QUINQUENAL 2021-2025

 Le Centre de Formation Professionnelle 2 (CFP 2) de Bakel a organisé au sein de l’établissement un atelier de planification stratégique les 1er et 2 décembre 2021 sous la présidence de M. Alla Thiaw IEF de Bakel qui avait à ses côtés le représentant du maire de la commune M. Mamadou Killé Konaté.

 A l’ouverture des travaux, monsieur Mamadou Konaté le représentant du Maire de la Commune de Bakel a félicité le Directeur monsieur Mamadou Lamine Badji et les formateurs du CFP 2 pour l’organisation d’un atelier de ce genre. Il a ensuite parlé des avantages de la Formation Professionnelle.

Le Directeur du CFP 2, monsieur Mamadou Lamine Badji a présenté son établissement tout en rappelant l’historique qui a conduit à cet atelier de planification stratégique. Il a remercié les 3FPT, Le fonds de financement de la Formation Professionnelle et technique qui a bien voulu mettre  à leur disposition un appui pour l’organisation de cet atelier de planification.

L’IEF, en prenant la parole, a parlé au nom du préfet du département empêché. Il a beaucoup insisté sur les bienfaits de la Formation Professionnelle, poumon du développement, dira-t-il avant de déclarer ouvert l’atelier qui est prévu pour durer deux jours.

La présentation des participants montrera la diversité des compétences présentes pour aider le CFP 2 à mieux servir. Nous pouvons citer la présence de l’ARD représenté par M. Fadé ; la SAED par son directeur M. Mbargou Lô ; le service départemental de l’action sociale par Mme Dibor Ndiaye ; le CDEPS par son patron M. Mbokh ; les 3 FPT ; le CCA ; le GRDR par son coordonnateur M. Abdou Yattabaré ; les formateurs du centre ; les délégués de quartiers ; les parents d’élèves ; les élèves du centre ; les médias etc..

A l’entame des travaux, monsieur Mamadou Sidibé Consultant et facilitateur du CO GE MAP a indiqué la feuille de route. Pour la première   journée, les participants plancheront sur les problématiques suivantes :

A / Analyse de la situation actuelle du CFP 2 de Bakel

B / Diagnostic stratégique du CFP 2                                

C / Enoncé de la vision du CFP 2.

Pour chaque énoncé, des groupes ont été formés pour réfléchir sur les thèmes présentés avant que les participants ne se retrouvent en plénière afin de partager leurs idées.

Au  deuxième jour de l’atelier, les participants  se pencheront sur d’autres points comme :

1 / Identification de la mission et des valeurs du CFP 2

2 / Identification des enjeux et axes stratégiques 2022-2026 du CFP 2

3 / Elaboration du plan d’action quinquennal 2022-2026

Comme le premier jour, les participants ont eu à travailler en groupes. En plénière, les discussions ont permis de clarifier beaucoup de points de désaccords parus lors des présentations. Les Consultants Mamadou Sidibé et Mme Badji Nadine Ndécky, ont  levé toutes  les zones d’ombre, mettant tous les participants au même niveau.

Trois allocutions ont été prononcées à la clôture de cet atelier de planification stratégique du CFP 2 ; monsieur Cheikh Sène, Délégué de quartier des HLM, porte-parole des participants, a remercié d’abord le CFP 2 pour les avoir invités à participer à cet important atelier puis le formateur pour le savoir qu’ils ont acquis durant ces deux jours.

Le Directeur du CFP 2, monsieur Badji a félicité le Consultant monsieur Mamadou Sidibé et le Cabinet CO GE MAP. Il n’a pas manqué de remercier tous les participants pour avoir répondu à l’invitation du CFP 2.

Monsieur Sidibé a salué le bon déroulement de l’atelier durant les deux jours et le bon comportement des participants. Il a souhaité un bon aboutissement pour ce plan stratégique élaboré par le CFP 2. Comme monsieur Badji, Directeur de l’établissement, monsieur Sidibé a terminé par les mots suivants : le CFP 2 a le devoir de former mais aussi d’insérer. Cela signifie que le CFP 2 ouvre ses portes et lance un appel à tous les partenaires du Sénégal et d’ailleurs pour l’aider à permettre à ses anciens apprenants d’avoir du travail.

 

 




























 

mardi 16 novembre 2021

RESEAU DES MAIRES DU BASSIN DU FLEUVE SENEGAL : Démarrage des études pour l’élaboration du Schéma d’Aménagement Transfrontalier Intégré (SATI) dans le Bassin du Fleuve Sénégal dans le cadre du Programme de Coopération Transfrontalière Locale (PCTL) à Bakel

Le Réseau Des Maires Du Bassin Du Fleuve Sénégal a lancé  ce lundi 15 novembre 2021, à 10 heures, dans la salle de conférence des sapeurs-pompiers,  le démarrage des études pour l’élaboration du Schéma d’Aménagement Transfrontalier Intégré (SATI) dans le Bassin du Fleuve Sénégal (BFS) dans le cadre du Programme de Coopération Transfrontalière Locale (PCTL) financée par la Suisse.

L’activité s’est déroulée sous  la présidence du Ministre des collectivités territoriales M. Oumar Gueye. Il avait à ses côtés l’adjoint au gouverneur de région chargé du développement ; le préfet de Bakel ; le président du réseau des Maires du Bassin du fleuve Sénégal l’honorable député Maire M. Ibrahima Baba Sall ; la représentante du président de la commission de l’UEMOA ; le président du CCT- UEMOA ; le président d’honneur du réseau, l’adjoint au préfet  de Bakel; les sous-préfets ; les chefs de services départementaux et des élus locaux.

Il y’avait en outre des délégués venus des huit  pays membres de l’UEMOA (Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Guinée Bissau, Mali, Niger, Sénégal, Togo), mais aussi des délégués venus des Pays comme la Mauritanie et la Guinée membres fondateurs du réseau.

Il s’agissait de faire la revue du SATI qui est le  document qui opérationnalise la vision prospective du territoire transfrontalier à un horizon temporel de développement ; Un document de référence pour la planification sectorielle, urbaine et territoriale. Les notions de cohésion sociale et économique, de développement durable, d’ouverture économique, de la décentralisation et de la démocratisation doivent occuper une place de choix.

La finalité du SATI consiste à mettre en pratique les objectifs suivants : Concilier attractivité et préservation de la biodiversité ; Concilier croissance économique et développement social ; Concilier cohésion des territoires et compétitivité de la zone.  

Le SATI doit : traduire avec clarté la situation actuelle, avec ses contradictions et ses enjeux ; stimuler des réflexions et des propositions avec les acteurs de développement; s’inscrire dans les orientations majeures des schémas nationaux d’aménagement du territoire et du SDER/UEMOA ; être un instrument cohérent et pendant de la planification économique qui

prend en compte la dimension spatiale et l’ouverture sous régionale ; servir de cadre pour tous les autres documents de planification du territoire transfrontalier.

1. CONNAISSANCE ET PERTINENCE DU SATI

Il est Un outil de cohésion territoriale à l’échelle transfrontalière ; Un instrument de développement territorial transfrontalier visant une : meilleure valorisation des potentialités locales par une réorganisation de la productivité du territoire transfrontalier ; La promotion de l’équité territoriale lors de la dotation en équipements et infrastructures ; territorialisation du budget des Etats et de l’Union ; prévalence du principe de subsidiarité et d’une bonne gouvernance locale ; forte émergence des acteurs dans la définition et la mise en œuvre de projet de développement territorial transfrontalier.

 La finalité consiste à rendre la région transfrontalière du bassin du fleuve Sénégal plus attractive et plus compétitive, dans son environnement, tout en parvenant à une territorialisation du développement.

L’un des plus grands partenaires du réseau est sans doute l’Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA) qui est une organisation ouest-africaine créée le 10 janvier 1994 et  qui a comme mission la réalisation de l'intégration économique des États membres, à travers le renforcement de la compétitivité des activités économiques dans le cadre d'un marché ouvert et concurrentiel et d'un environnement juridique rationalisé et harmonisé. C’est pourquoi depuis la création du réseau en 2016, l’UEMOA est à ses côtés aidant le réseau à mobiliser les ressources financières indispensables pour réaliser tous les projets et programmes retenus. Aujourd’hui les bailleurs ont mobilisé plus de soixante-dix milliards de francs CFA pour les besoins de développement du SATI. Il reste bien sûr d’autres financements pour couvrir l’ensemble des besoins.

Le Ministre dans son adresse a félicité le dynamisme du président du réseau, les bailleurs, les délégués et a donné des gages fermes de son département à accompagner le processus de développement transfrontalier cher au président Macky Sall. 

la journée s'achèvera par une action de reboisement à l'ancienne Base vie de lAgeroute  qui servira désormais au besoin de renforcer le plateau hôtelier dans cette ville en pleine mutation.